A Quaternaire Portugal privilegia o projecto como matriz organizacional do trabalho da empresa, relevando daí o papel do consultor – coordenador na sua estrutura interna. Essa matriz de projecto é combinada com duas outras formas de organização dos seus recursos internos:

Os AGRUPAMENTOS DE RECURSOS ou domínios de “expertise” da empresa, nos quais são geridas as questões de formação interna, de apetrechamento metodológico, de motivações e trajectórias de desenvolvimento profissional e de cooperação entre recursos internos;

A Quaternaire Portugal organiza-se em torno de um conjunto de domínios de “expertise” pelo qual é reconhecida. A diversidade de serviços oferecidos pela Quaternaire Portugal pode ser descrita pelas seguintes famílias de produtos reconhecidas pelo mercado:

· Engenharia da formação (concepção de planos de formação, elaboração de diagnósticos de necessidades de formação e coordenação de acções de formação para o desenvolvimento);

· Estratégias e programas urbanos (valorização de áreas urbanas, estratégias e planos de desenvolvimento urbano, acções inovadoras de desenvolvimento urbano);

· Estudos (macro, meso e micro) sobre o mercado de trabalho (de caracterização e prospectivos);

· Estudos de avaliação (de programas, de projectos e políticas);

· Estudos e estratégias de desenvolvimento social (diagnósticos sociais e planos de desenvolvimento social);

· Estudos e estratégias de planeamento e ordenamento do território (estratégias nacionais, sistemas de informação e monitorização de planos).

· Estudos e estratégias de sustentabilidade (designadamente do tipo Agenda XXI Local e avaliação ambiental estratégica);

· Estudos económicos e estratégicos (de âmbito macro, sectorial, economia da inovação);

· Estudos para o sector cultural (prospectivos e de práticas e consumos culturais);

· Estudos sobre sistemas de educação e formação (elaboração de cartas educativas e diagnósticos sobre os sistemas de educação e formação);

· Instrumentos de gestão territorial (planos especiais, regionais, municipais e sectoriais de ordenamento);

· Operações de regeneração e reabilitação urbanas (programas estratégicos e parcerias para a regeneração urbana);

· Planos e estratégias de política cultural (estratégias regionais, planos estratégicos, planos de marketing);

· Planos estratégicos e programas de acção (territoriais, de cidades e redes de cidades, sectoriais, organizacionais, de turismo, de infra-estruturas produtivas, etc.);

· Programação e gestão de estruturas e organizações culturais (programação e gestão de novas estruturas, apoio ao empreendedorismo cultural);

· Projectos de valorização de recursos artísticos e culturais (valorização do património cultural, projectos museográficos, formação de públicos, programação);

· Projectos urbanos (programação, gestão e estudos de impacte);

· Sistemas de gestão de competências (concepção de referenciais de formação por competências).

As FAMÍLIAS DE PRODUTOS ou serviços, através das quais a empresa mantém uma relação de permanente proximidade ao mercado, às necessidades que expressa e às suas tendências de evolução e uma aposta sistemática em matéria de inovação.