Plano de Acção para a Cultura e Lazer da Terra Quente Transmontana

O presente Plano de Acção inclui, na sua primeira parte, uma estratégia de intervenção conjunta dos municípios da Terra Quente Transmontana nos domínios da cultura e lazer, configurada e consolidada a partir de um diagnóstico prospectivo deste território. A estratégia delineada pela equipa da Quaternaire Portugal, em estreita articulação e diálogo com os responsáveis locais pelas políticas e pela gestão dos recursos lúdicos e culturais, pressupõe a integração dos vários espaços, agentes e instituições que constituem as diversas vertentes do tecido artístico e cultural dos quatro municípios. Para além disso, as estratégicas delineadas orientam-se no sentido da introdução de uma mudança significativa na forma de organização dos recursos culturais e naturais desta região e na configuração dos seus produtos culturais, de lazer e turísticos. A proposta de consubstanciação dos objectivos estratégicos traçados, que pressupõem um conjunto de condições chave para a mudança na Terra Quente Transmontana, encontra-se baseada num Plano de Acção que deverá suportar as medidas de acção de cada um dos quatro municípios da Terra Quente Transmontana, bem como o aprofundamento da colaboração e da cooperação entre estes e destes com diversas instituições locais do sector da cultura e lazer.

Plano de Intervenção Estrutural do Sector Cultural no Horizonte 2007-2013

O Plano de Intervenção Estrutural para o Sector Cultural no horizonte 2007-2013 insere-se na preparação de um novo quadro de programação dos Fundos Estruturais por parte do Ministério da Cultura (MC). O referido Plano constituiu um exercício de formulação estratégica e de definição das prioridades de intervenção para o sector, tendo-se centrado fundamentalmente em duas linhas de orientação: por um lado, a actualização das principais dinâmicas de evolução do sector cultural, artístico e criativo e por outro, a identificação e a pesquisa sobre as principais oportunidades para o sector decorrentes dos programas e políticas de carácter nacional aprovados para um período de tempo que abrange sensivelmente o horizonte definido para o próprio Plano. Ao longo de todo o período do trabalho, a equipa técnica procedeu ao acompanhamento técnico de todo processo de articulação entre o Gabinete do MC e o Grupo de Trabalho do Quadro de Referência Estratégica Nacional, no âmbito dos trabalhos preparatórios de configuração dos Programas Operacionais que integram o QREN 2007-2013. Assim, foi ainda desenvolvido, no âmbito deste Plano, um conjunto de propostas de Instrumentos de Política Pública a propor pelo MC ao GT-QREN, para negociação dos Programas Operacionais / QREN 2007-2013, organizando-as em torno das suas várias temáticas estratégicas, como sejam os "Factores de Competitividade", o "Potencial Humano" e a "Valorização Territorial".

Estudo de Avaliação do Projecto Vale de Letras" - VALIMAR - Comunidade Urbana - 2007

O estudo de Avaliação do projecto "Vale de Letras - Rede de Promoção da Leitura do Vale do Lima", promovido pela VALIMAR, integra duas vertentes: uma de avaliação on-going, durante a fase de execução do projecto e outra, de avaliação final, na conclusão do projecto. As componentes de avaliação incluidas referem-se a: i) avaliação da relevância e coerência do projecto; ii) avaliação do enquadramento e coerência do projecto "Vale de Letras" face aos objectivos e estratégia definidos pela VALIMAR; iii) avaliação da eficácia e da eficiência do projecto. Foram igualmente consideradas certas questões relativas ao próprio funcionamento do projecto, garantindo nomeadamente, uma articulação entre a dimensão de avaliação on-going e a de avaliação final. O estudo aborda, para além disso, uma análise dos impactos previsíveis do projecto, centrando-se em dois aspectos centrais: i) a capacidade de manter dinâmicas e comportamentos junto dos destinatários das acções como consequência da realização do projecto; e ii) o efeito multiplicador destas acções no espaço cultural, social e institucional do Vale do Lima.

Candidatura ao ON.2 do Centro Interpretativo de Fernão Magalhães

O documento representa o resultado da assessoria prestada à Câmara Municipal de Sabrosa com vista ao desenvolvimento do Projecto Integrado "Fernão Magalhães em Sabrosa" procurando reunir, de forma complementar e interdependente, um conjunto diversificado de acções e de materiais já elaborados por outras equipas técnicas, com o objectivo de promover a valorização e a divulgação do conhecimento, das memórias e das representações locais, nacionais e internacionais, associadas à 1ª viagem de circum-navegação e à personalidade de Fernão de Magalhães. O documento, elaborado no sentido de vir a ser submetido a financiamenteo no âmbito do ON.2. Programa Operacional da Região do Norte, inclui as seguintes componentes: i) concepção e execução da exposição "A Viagem" e dos seus conteúdos multimédia, construída com base num conceito central de sensibilização e de vulgarização do conhecimento científico, ligado quer à história, quer a um número significativo de outras áreas da ciência que se relacionam com a epopeia dos Descobrimentos, conforme proposta anteriormente elaborada por uma equipa especializada; ii) a organização do Colóquio internacional sobre Fernão Magalhães que, para além da realização do evento em si, se propõe lançar a criação de um centro de estudos de projecção internacionalmente; iii) a produção de actividades especificamente orientadas para a formação do público escolar, explorando as temáticas abordadas no campo das matérias curriculares do ensino obrigatório, nomeadamente, através da componente que inclui a exposição itinerante e o concurso literário; iv) e ainda o desenvolvimento de uma componente de animação do Colóquio Internacional, através da concepção de um programa que associava vertentes de natureza científica e cultural, num ambiente de festa e o envolvimento das populações e visitantes locais e da região do Douro. Os conteúdos das diversas componentes referidas faziam parte, na sua maioria, de projectos anteriormente desenvolvidos pelo Município com recurso a peritos.

Festival de Música do Vale do Lima. Estudo de Estratégia de Consolidação e Orientações de Gestão

A decisão da realização deste Festival de Verão pela Associação Opera Faber-Associação Cultural do Norte de Portugal, de cariz internacional, foi muito influenciada pelo enquadramento privilegiado de recursos patrimoniais de grande qualidade: do património edificado (centros históricos de grande valor histórico e patrimonial, um conjunto muito significativo de casas senhoriais, algumas delas transformadas em unidades de turismo em espaço rural, importantes conjuntos de arquitectura tradicional e património religioso) e de uma paisagem harmoniosa de cariz rural, de montanha e de litoral. O Estudo de Viabilidade incidiu: i) na consolidação de uma estratégia de enraizamento regional do Festival, identificando as formas de inserção da entidade no tecido artístico e cultural regional e de indução de qualificação da produção e das práticas e consumos artísticos do Vale do Lima; ii) na definição das condições de sustentabilidade do Festival que se prendiam com a definição do modelo organizativo, a análise económica e financeira e a estratégia e plano de comunicação.

Estudo de Impactos e cenários para a região do Vale do Tua na sequência do Projecto de Aproveitamento Hidroeléctrico Foz Tua e formulação de medidas a implementar na região

O presente Estudo Prospectivo da região do Vale do Tua centra-se na análise dos impactos do futuro Aproveitamento Hidroeléctrico de Foz Tua (AHFT) e na consequente formulação de cenários de evolução e propostas de acção. O AHFT abrange uma área que se integra nos concelhos de Alijó, Carrazeda de Ansiães, Mirandela, Murça e Vila Flor, os quais configuram parte essencial da bacia hidrográfica do Vale do Tua. O estudo tem como objectivo dar resposta a um conjunto alargado de preocupações destes cinco municípios relativamente aos impactos do empreendimento e formular propostas quanto a condições de apoio e suporte necessárias para a promoção e dinamização dos recursos naturais, económicos, sociais e culturais existentes na região. Nesse sentido, o estudo abrange as seguintes componentes: (i) análise das tendências de evolução da área do Vale do Tua, dentro de uma configuração de dois cenários alternativos, designadamente, sem a realização do projecto hidroeléctrico e com a prossecução do AHFT; (ii) estudo dos impactos previsíveis, positivos e negativos, da construção do AHFZ, nas perspectivas municipal e, fundamentalmente, supra-municipal; (iii) identificação das condições a estabelecer com vista à formulação de uma solução institucional e organizativa que garanta o envolvimento da EDP, em parceria com as autoridades locais, na gestão e dinamização futura dos recursos e potencialidades da região e no quadro de uma estratégia de desenvolvimento sustentável; (iv) identificação de outras condições de âmbito supra-municipal que devam ser salvaguardadas num cenário de realização do AHFT; e, por fim, (v) informação, estruturada e organizada, que visa apoiar a tomada de decisões por parte das autarquias.

Estratégia e Programa de Acção para submissão da candidatura PROVERE Douro Vinhateiro"

O Programa de Valorização Económica do Recursos Endógenos para o "Douro Região Vinhateira" / Estratégia de Eficiência Colectiva inclui um diagnóstico prospectivo da situação da região e uma estratégia de desenvolvimento sustentável, concertada e sinérgica, para o horizonte temporal de 2009-2013. No quadro da estratégia formulada, o Programa engloba as estratégias específicas e os projectos de vários promotores (públicos e privados) que se propõem intervir neste território dentro de condições que permitam melhorar os níveis de eficiência na valorização económica dos seus activos e e das suas competências, gerar mais riqueza a partir dos seus recursos endógenos (tendo por base o sector vitivinícola, mas que pretendem integrar novas áreas de actividade complementares no domínio do enoturismo/ wine tourism) e reforçar a competitividade da região no espaço nacional e internacional. O trabalho inclui ainda o enquadramento de cada um dos projectos propostos em termos da respectiva solução de financiamento no âmbito dos Programas Operacionais do QREN (temáticos e regionais), a identificação das sinergias possíveis entre os vários projectos e promotores e, finalmente, um quadro organizativo e uma estratégia de animação e governação da EEC e o respectivo plano de monitorização. A elaboração do Programa teve por base uma metodologia de trabalho de forte interacção institucional e de envolvimento alargado de actores da região do Douro ou que, sendo exteriores, nela pretendiam intervir.

Estudo técnico de Plano de Acção para os Municípios da Comunidade Urbana do Vale do Douro

Este estudo constitui o documento de base da estratégia de desenvolvimento da região do Vale do Douro, consubstanciada no respectivo Plano de Acção para o período 2007-2013. Este exercício estratégico destina-se a mobilizar os diversos actores e agentes, locais e regionais, em torno de uma estratégia de desenvolvimento concertada e articulada com as esferas políticas da Administração regional e central. Desenvolvido no quadro de uma abordagem que partiu da actualização do conhecimento estratégico sobre a região detido pela equipa técnica e de uma leitura interpretativa do enquadramento da região nas linhas estratégicas do QREN e dos respectivos Programas Operacionais, o estudo sistematiza as principais dimensões de caracterização da região, as suas tendências de evolução e a forma como as tendências externas, ao nível do contexto global e nacional, podem favorecer ou condicionar os cenários de evolução futura desta região. O exercício estratégico consubstanciado no presente trabalho inclui um conjunto de objectivos estratégicos, formulados para o horizonte temporal referido e estruturados segundo um conjunto de dimensões vitais do desenvolvimento do Douro num cenário de progressiva integração no espaço europeu e de coesão, designadamente: i) Reduzir o decréscimo populacional na região; ii) Fazer evoluir o sistema territorial do Douro para um modelo policêntrico; iii) Aumentar a competitividade dos sectores económicos mais relevantes para a região (vitivinicultura, turismo, produtos regionais de qualidade, floresta, energias renováveis); iv) Salvaguardar e valorizar o conjunto de valores naturais e culturais de grande excepcionalidade e excelência;e  v) Reforçar a espessura institucional e melhorar práticas de participação pública e governância.

Estudo Estratégico de Viana do Castelo - infraestruturas urbanas

O estudo tem por objectivo sustentar, técnica e estrategicamente, algumas das apostas da cidade de Viana do Castelo tendo em vista a criação de um conjunto de "Equipamentos urbanos que contribuam para a diferenciação e reforço dos factores de atracção e de competitividade da cidade e para a sua imagem distintiva no contexto nacional", para além de servir de fundamentação a possíveis candidaturas do Município a financiamento no âmbito do QREN. O trabalho inclui a análise das principais apostas de Viana do Castelo, ao longo das duas últimas décadas, nos domínios do urbanismo e arquitectura, do desporto, do património, da cultura e lazer, do turismo e da cooperação regional (em especial, transfronteiriça). Esta análise é devidamente enquadrada com a caracterização da evolução da cidade e do concelho em termos sócio-económicos e o estudo dos diferentes referenciais estratégicos tidos como pertinentes para o território municipal. Desta análise resulta a identificação de um conjunto de vocações e oportunidades para Viana do Castelo, que lhe conferem vantagens competitivas como centro urbano regional e que estão profundamente associadas às características e activos (culturais, naturais e outros) específicos da cidade. Decorrem deste trabalho, por fim, uma visão e um posicionamento estratégico para a cidade, consubstanciados num conjunto restrito de prioridades estratégicas para a intervenção municipal ao nível dos investimentos em infra-estruturas culturais, lúdicas, desportivas e de apoio ao turismo, bem como em matéria do desenvolvimento de competências organizativas e humanas nesses mesmos domínios.

Elaboração do estudo económico-financeiro para o projecto do Coliseu (Viana do Castelo)

O desenvolvimento do estudo para o Centro Cultural de Viana do Castelo “COLISEU” foi fundamentado, numa primeira fase, num estudo estratégico sobre as dinâmicas culturais, turísticas e de recreio na cidade de Viana do Castelo e na região do Alto Minho e, posteriormente, teve em consideração a sua estreita integração com a dinâmica supra-municipal, no quadro da CIM Minho, nos domínios cultural, turístico e de apoio à promoção económica na região.

O Programa funcional elaborado inclui a formulação de uma missão, da estratégia de acção e do respectivo modelo de programação de actividades para os três primeiros anos de funcionamento do Centro Cultural de Viana do Castelo. O modelo delineado assenta na promoção e consolidação de parcerias inter-institucionais, envolvendo agentes culturais, educativos e económicos do concelho e da região, no sentido de alargar a escala de mercado e de públicos a atingir. Complementarmente, o estudo define a estrutura de recursos humanos e o modelo organizativo que devem assegurar a exploração deste novo equipamento e o desenvolvimento da programação de actividades traçada.

Considerando as apostas definidas, o estudo completa-se com uma análise económico-financeira, que inclui as estimativas de investimento e de custos e receitas gerados pela actividade do Centro Cultural, e que permite determinar as necessidades de financiamento a médio prazo, incluindo o investimento inicial e o financiamento da exploração.

Em termos metodológicos, a realização do estudo pressupôs uma articulação estreita da equipa técnica com a Equipa responsável por parte da Câmara Municipal e, para além disso, foram consultadas algumas das entidades locais e regionais consideradas relevantes, no sentido de avaliar a pertinência e exequibilidade de algumas das propostas de programação.

Programa de Animação da PRU de Santo Tirso

A elaboração do Programa de Animação da Parceria para a Regeneração Urbana de Santo Tirso consistiu num trabalho de assistência técnica à Câmara Municipal de Santo Tirso com vista à dinamização da Parceria constituída formalmente entre a Câmara Municipal e outros agentes locais, bem como, à preparação e acompanhamento da execução dos projectos integrados no respectivo Programa de Acção.

Dentro dos domínios de assistência técnica, a equipa da Quaternaire Portugal elaborou documentos de base para a definição de um regulamento interno de funcionamento da Parceria e para a criação de um instrumento de monitorização e avaliação do Programa de Acção e apoiou diversas acções com vista à realização das reuniões da Parceria, incluindo preparação de agendas e a coordenação de trabalhos preparatórios de apoio.

Este trabalho de assistência técnica abrangeu ainda a colaboração com a Câmara Municipal de Santo Tirso no âmbito do aprofundamento de trabalhos específicos relacionados com a execução e programação de projectos.

Conceção do evento internacional do Quadrilátero «CONTAMINAÇÕES IN THE EDGE»

O Evento Internacional do Quadrilátero concebido e cuja designação proposta é a de «CONTAMINAÇÕES IN THE EDGE», pretende estimular, divulgar e promover projetos e iniciativas que, de forma original e inovadora, explorem o diálogo e os múltiplos cruzamentos e contaminações criativas possíveis em três áreas centrais: arte, ciência e tecnologia. A identificação destes três domínios resulta da identificação de potencialidades relevantes no território do Quadrilátero que, por um lado, beneficia de um tecido económico e científico local que hoje já se encontra bastante internacionalizado, fruto da grande capacidade existente de empreender e inovar e que, por outro lado, possui um tecido artístico, cultural e criativo que, apesar do seu dinamismo e qualidade, se encontra ainda escassamente internacionalizado e afirmado simbolicamente, num contexto marcado por uma crescente competitividade urbana, territorial, económica e lúdica. Um dos objetivos centrais do evento é naturalmente contribuir para reforçar a visibilidade destes diferentes atores e instituições, promovendo a sua internacionalização, nomeadamente através da inserção deste território no circuito internacional de eventos ligados aos cruzamentos entre arte, ciência e tecnologia e, por outro, fomentando a circulação internacional de obras e agentes artísticos, científicos e tecnológicos do e no Quadrilátero.

O trabalho de reflexão sobre o perfil de Evento Internacional a conceber de acordo com os princípios gerais formulados no quadro da estratégia para a Rede Urbana incluiu a definição dos seus principais objetivos e das linhas de orientação estratégica em matéria de programação do evento, a identificação dos principais parceiros a envolver e a definição dos segmentos de público-alvo a atingir e uma estimativa do orçamento global necessário para a realização do Evento, tendo em conta as exigências do programa e dos recursos a afetar à realização do projeto.

Candidatura de Amarante à Rede de Cidades Criativas da UNESCO

A Rede de Cidades Criativas da UNESCO promove periodicamente concursos para a adesão de novas cidades, sendo que a proposta tem de cumprir um conjunto de requisitos e implica uma aposta estratégica das cidades que se apresentam no âmbito de um dos temas definidos.

A Câmara Municipal de Amarante, no âmbito da sua estratégia de desenvolvimento local e urbano, elegeu a música como área de excelência para a preparação de uma candidatura a esta rede. Considerando as vantagens de inserção nesta rede mundial, em termos de troca de experiências, de visibilidade para o tecido cultural e música de Amarante e de um reforço da governance a planeamento do sector, a Câmara Municipal de Amarante decidiu preparar uma candidatura a submeter à Rede da UNESCO.

A Quaternaire Portugal foi contratada pela Câmara Municipal de Amarante para a preparação e submissão desta candidatura. Nesse âmbito, a equipa de consultores desenvolveu um amplo trabalho de diagnóstico e de envolvimento dos diversos actores e comunidades locais tendo em vista, não apenas o preenchimento do formulário da candidatura, mas essencialmente a formatação de uma plano de acção a três anos. Este plano constitui um suporte essencial da mesma candidatura.

Ainda no âmbito dos trabalhos desenvolvidos, a Quaternaire Portugal executou um largo conjunto de contactos estabelecidos com outras entidades e potenciais parceiros exteriores, tendo em vista não apenas a demonstração de interesse e de apoio da candidatura de Amarante à Rede, mas também a intensificação da rede de relacionamentos futuros dentro da área da música.

Candidatura de Amarante à Rede de Cidades Criativas da UNESCO

A Rede de Cidades Criativas da UNESCO promove periodicamente concursos para a adesão de novas cidades, sendo que a proposta tem de cumprir um conjunto de requisitos e implica uma aposta estratégica das cidades que se apresentam no âmbito de um dos temas definidos.

A Câmara Municipal de Amarante, no âmbito da sua estratégia de desenvolvimento local e urbano, elegeu a música como área de excelência para a preparação de uma candidatura a esta rede. Considerando as vantagens de inserção nesta rede mundial, em termos de troca de experiências, de visibilidade para o tecido cultural e música de Amarante e de um reforço da governance a planeamento do sector, a Câmara Municipal de Amarante decidiu preparar uma candidatura a submeter à Rede da UNESCO.

A Quaternaire Portugal foi contratada pela Câmara Municipal de Amarante para a preparação e submissão desta candidatura. Nesse âmbito, a equipa de consultores desenvolveu um amplo trabalho de diagnóstico e de envolvimento dos diversos actores e comunidades locais tendo em vista, não apenas o preenchimento do formulário da candidatura, mas essencialmente a formatação de uma plano de acção a três anos. Este plano constitui um suporte essencial da mesma candidatura.

Ainda no âmbito dos trabalhos desenvolvidos, a Quaternaire Portugal executou um largo conjunto de contactos estabelecidos com outras entidades e potenciais parceiros exteriores, tendo em vista não apenas a demonstração de interesse e de apoio da candidatura de Amarante à Rede, mas também a intensificação da rede de relacionamentos futuros dentro da área da música.

Estratégia de Intervenção de Requalificação da Estrada Nacional Nº222

Participação no desenvolvimento de um estudo para a Estrutura de Missão para a Região Demarcada do Douro e CCDR-N, na componente de paisagismo e na definição de conteúdos programáticos da intervenção de requalificação da Estrada Nacional 222.  A participação da equipa da Quaternaire Portugal centrou-se, numa primeira fase, na caracterização da área de intervenção nos domínios da paisagem e património cultural e natural e, pontualmente, ao nível do espaço público, infraestruturas e uso do solo. Numa segunda fase, nestes mesmos domínios, foram desenvolvidas os conteúdos das acções propostas ao nível da requalificação e valorização paisagística dos quatro troços do percurso - humanizado, marginal, vinhateiro e planalto - e de alguns locais-chave. A colaboração incluiu a produção dos conteúdos programáticos das acções propostas e as respectivas orientações no domínio do paisagismo.  O projecto incluiu ainda um conjunto de orientações para a acção de sinalização e informação turística ao longo da via em apreço.

Estudo de Avaliação dos Investimentos em Equipamentos de Proximidade do QREN 2007-2013

O estudo avalia as realizações do QREN 2007-2013 em matéria de apoios a investimentos de proximidade, nos domínios da educação (básica e secundária), cultura, saúde, desporto e apoio social. Em termos metodológicos, o estudo cruza os critérios da pertinência, eficiência e eficácia, sustentabilidade financeira e ambiental e do contributo para a minimização dos efeitos da crise e dinamização económica local com os cinco domínios de investimento atrás considerados. Várias fontes e métodos de recolha e tratamento de informação são combinados, tais como análise documental, entrevistas, focus-group e inquirição a promotores e beneficiários de projetos. No capítulo da avaliação dos efeitos na minimização da crise e na dinamização económica local, foi utilizada uma metodologia baseada num modelo input-output (modelo de Leontief), calculando efeitos sobre o PIB, emprego, consumo e receitas fiscais, diferenciando entre efeitos associados ao período de concretização dos investimentos e efeitos associados ao funcionamento dos equipamentos apoiados. Um capítulo de conclusões e um outro de recomendações encerram o estudo.

Estudo de Avaliação do Projeto Quadrilátero Urbano

O projeto Quadrilátero Urbano constitui uma Rede Urbana para a Inovação e Competitividade, financiada pelo Programa Operacional Regional Norte 2007-2013, integrando os municípios de Barcelos, Braga, Guimarães e Vila Nova de Famalicão que por intermédio dessa parceria visavam promover o potencial das quatro cidades como elementos de estruturação e de internacionalização de um mais vasto território. O estudo de avaliação analisa o desempenho e resultados das diferentes ações assumidas pela rede urbana, que integravam as seguintes dimensões: acolhimento empresarial, mobilidade e transportes, urbanismo e promoção em rede de equipamentos culturais. A componente de implantação de uma infraestrutura digital de suporte à rede que o projeto apresentava inicialmente não foi concretizada.

O estudo de avaliação analisa os níveis de desempenho e de resultado de cada uma das dimensões do projeto, o alcance estratégico da rede enquanto elemento de estruturação de um território mais vasto, o seu modelo de gestão e organização e o seu sistema de atores. De todas as dimensões do projeto, a avaliação conclui que a cooperação cultural entre os principais equipamentos culturais das quatro cidades foi a que registou resultados mais significativos.

Chaves criativa e solidária

Assessoria da QP à Junta de Freguesia de Santa Maria Maior para a conceção de um projeto a submeter ao programa Norte 2020 com vista a:

• Diversificar a oferta turística e promover, no Centro Histórico de Chaves, um turismo acessível associado à autenticidade cultural da cidade e do território envolvente, criando novos motivos, formas e ciclos de visita turística;

• Disponibilizar a turistas, visitantes e residentes a possibilidade de realizarem experiências únicas e memoráveis;

• Preservar, recuperar e valorizar espaços de socialização no Centro Histórico de Chaves que favoreçam a criação de uma atmosfera urbana apelativa para residentes, turista e visitantes;

• Consolidar e alargar o espectro de intervenção da Junta de Freguesia de Santa Maria Maior e das diversas entidades parceiras na realização deste projeto, contribuindo assim para a construção de uma comunidade mais inclusiva, mais solidária e valorizadora dos recursos locais;

• Mobilizar os agentes e entidades locais para a dinamização de atividades e criação de parcerias;

• Fomentar a articulação e a integração nas estratégias de desenvolvimento local e regional em benefício das comunidades locais.

• Disponibilizar ao grande público as riquezas ocultas (no sentido de não acessíveis e não descodificadas) da cidade de Chaves que acumulou uma grande densidade e estratificação histórica, com testemunhos de diversidade cultural e de relevância política e militar.

Plano de Intervenção Estrutural do Sector Cultural no Horizonte 2007-2013

O Plano de Intervenção Estrutural para o Sector Cultural no horizonte 2007-2013 insere-se na preparação de um novo quadro de programação dos Fundos Estruturais por parte do Ministério da Cultura (MC). O referido Plano constituiu um exercício de formulação estratégica e de definição das prioridades de intervenção para o sector, tendo-se centrado fundamentalmente em duas linhas de orientação: por um lado, a actualização das principais dinâmicas de evolução do sector cultural, artístico e criativo e por outro, a identificação e a pesquisa sobre as principais oportunidades para o sector decorrentes dos programas e políticas de carácter nacional aprovados para um período de tempo que abrange sensivelmente o horizonte definido para o próprio Plano. Ao longo de todo o período do trabalho, a equipa técnica procedeu ao acompanhamento técnico de todo processo de articulação entre o Gabinete do MC e o Grupo de Trabalho do Quadro de Referência Estratégica Nacional, no âmbito dos trabalhos preparatórios de configuração dos Programas Operacionais que integram o QREN 2007-2013. Assim, foi ainda desenvolvido, no âmbito deste Plano, um conjunto de propostas de Instrumentos de Política Pública a propor pelo MC ao GT-QREN, para negociação dos Programas Operacionais / QREN 2007-2013, organizando-as em torno das suas várias temáticas estratégicas, como sejam os "Factores de Competitividade", o "Potencial Humano" e a "Valorização Territorial".

Elaboração do Projecto Geral para os “Centros de Acolhimento Turístico e Interpretativos de Évora e do Alentejo Central”

O projeto consistiu na elaboração de propostas programáticas para o Centro de Acolhimento Turístico de Évora e do Alentejo Central, a instalar no atual edifício do Mercado do Peixe, e para o Centro Interpretativo do Alentejo Central, a alojar nas atuais instalações do Museu de Arte e Design, ambos situados na Praça 1º de Maio, em Évora.

Nesse âmbito, foi devidamente considerada a articulação daqueles com o Centro Interpretativo de Évora, de iniciativa municipal, a instalar no Palácio D. Manuel, junto à Praça 1º de Maio.

Este processo complexo, que envolveu uma equipa de trabalho multidisciplinar, implicou a concertação de interesses, objetivos e expectativas das entidades parceiras envolvidas, incluindo os 14 Municípios do Alentejo Central, para além de várias outras entidades, públicas e privadas, que integraram a Comissão de Acompanhamento criada para o efeito.

Paralelamente a equipa aplicou um inquérito à população dos 14 Municípios e houve vários momentos de discussão e reflexão participada com agentes turísticos e culturais.

As propostas programáticas finais para os dois Centros incluem a formulação das respetivas missões, objetivos gerais e estratégicos; programa funcional e valências, bem como, especificação de dimensões de funcionamento. Incluem ainda propostas de soluções institucionais e organizativas. As propostas ao nível da arquitetura, design gráfico, museografia, produção de conteúdos e multimédia fazem parte ainda dos programas elaborados, bem como, proposta para uma plataforma digital de gestão de informação. Os estudos são completados com uma análise preliminar da viabilidade e sustentabilidade das duas estruturas, as respetivas estimativas orçamentais, os planos de implementação, incluindo cronogramas.

A equipa desenvolveu, em paralelo, um Plano de comunicação e de sinalética para a Praça 1º de Maio, bem como propostas gerais de dinamização do Mercado Municipal e de requalificação do espaço público envolvente.

Relator do Projecto "Programa de Comunicação, Informação e Interpretação da Rota do Românico do Vale do Sousa"

O projecto da Rota do Românico do Vale do Sousa é promovido pela VALSOUSA - Comunidade Urbana do Vale do Sousa em parceria com diversas entidades (Câmaras Municipais de Castelo de Paiva, Felgueiras, Lousada, Paços de Ferreira, Paredes e Penafiel; CCDRN / AIBT Vale do Sousa; DGEMN; IPPAR; GAT do Vale do Sousa; Diocese do Porto; ADETURN; ADERSOUSA). É composto por projectos que integram acções de natureza material (conservação, salvaguarda e valorização do património histórico construído; valorização e salvaguarda das envolventes aos monumentos) e por uma componente imaterial de dinamização, promoção e animação da Rota (plano para a implementação e dinamização turística e cultural e programa de formação para a promoção e dinamização da RRVS). A Quaternaire Portugal foi contratada pela Comunidade Urbana do Vale do Sousa para assumir a função de Relator da Comissão de Acompanhamento do Projecto, participando nas reuniões, elaborando as actas correspondentes e produzindo relatórios que faziam parte integrante da avaliação do projecto.

Avaliação do Projeto "Reforçar as capacidades dos países de língua portuguesa em África para implementar a Convenção de Salvaguarda do Património Cultural Intangível”

O estudo avalia o projeto de capacitação de cinco países de língua portuguesa em África do ponto de vista da implementação da Convenção UNESCO de salvaguarda do património cultural intangível promovido pela UNESCO, cujo objetivo principal consiste em tirar partido da proximidade linguística para uma troca de experiências entre os países mais avançados em matéria de salvaguarda do património cultural e os países sem estruturação organizativa interna para o fazer. O estudo de avaliação explorou as dimensões da relevância, da eficiência, da eficácia e da sustentabilidade do projeto. Do ponto de vista metodológico, o estudo explorou abundante documentação fornecida pela UNESCO, os resultados de missões preparatórias realizadas pela equipa da UNESCO e uma missão realizada em Moçambique pela equipa da QP. Esta última missão envolveu, além de contactos com um conjunto muito diversificado de stakeholders, um estudo de caso sobre uma comunidade local em Moçambique relevante em termos de património cultural a proteger. O estudo sistematiza na sua parte um conjunto de ensinamentos que os diferentes países envolvidos retiraram do projeto, as conclusões e as recomendações para uma mais efetiva capacitação das administrações dos países para implementar a Convenção Unesco.

Festival de Música do Vale do Lima. Estudo de Estratégia de Consolidação e Orientações de Gestão

A decisão da realização deste Festival de Verão pela Associação Opera Faber-Associação Cultural do Norte de Portugal, de cariz internacional, foi muito influenciada pelo enquadramento privilegiado de recursos patrimoniais de grande qualidade: do património edificado (centros históricos de grande valor histórico e patrimonial, um conjunto muito significativo de casas senhoriais, algumas delas transformadas em unidades de turismo em espaço rural, importantes conjuntos de arquitectura tradicional e património religioso) e de uma paisagem harmoniosa de cariz rural, de montanha e de litoral. O Estudo de Viabilidade incidiu: i) na consolidação de uma estratégia de enraizamento regional do Festival, identificando as formas de inserção da entidade no tecido artístico e cultural regional e de indução de qualificação da produção e das práticas e consumos artísticos do Vale do Lima; ii) na definição das condições de sustentabilidade do Festival que se prendiam com a definição do modelo organizativo, a análise económica e financeira e a estratégia e plano de comunicação.

Elaboração do Plano de Gestão Integrado da Paisagem Cultural do Montado

A Quaternaire Portugal tem vindo a trabalhar, desde finais de 2011, no âmbito do processo de candidatura da Paisagem Cultural do Montado à inscrição na Lista do Património da Humanidade, processo que é liderado pela Entidade Regional de Turismo do Alentejo e Ribatejo e que envolve um conjunto alargado de outras instituições da região, representadas na respetiva Comissão Executiva.

A elaboração de um Plano de Gestão Integrado para a Paisagem Cultural do Montado constitui uma das etapas fundamentais no desenvolvimento deste processo, tendo em vista assegurar uma correta compatibilização dos vários interesses presentes no território e um modelo sustentável de gestão da área delimitada. Simultaneamente, o Plano de Gestão pretende contribuir para estimular e envolver todos os interessados na preservação e valorização dos atributos específicos e únicos associados a esta paisagem.

O trabalho elaborado procurou responder, nas diversas dimensões técnicas e metodológicas, aos exigentes parâmetros definidos pela UNESCO. A primeira parte está centrada na descrição e caraterização do sistema agro-silvo-pastoril do Montado, incluindo uma análise detalhada do estado de conservação deste complexo sistema e dos principais elementos que representam os seus atributos específicos. Para além deste estudo aprofundado sobre o sistema e a paisagem cultural que o mesmo configura, foram analisas as principais tendências de evolução do contexto, os principais fatores de impacto a que está submetida esta paisagem cultural e, para além disso, o potencial de benefícios sociais e económicos que podem estar associadas à sua inscrição na Lista de Património da Humanidade.

Complementarmente, foram ainda estudados os quadros legais e normativos e os quadros de planeamento com relevância para a preservação e sustentação deste bem patrimonial.

Por último, a equipa técnica desenvolveu uma proposta de Plano de Gestão do Bem, que inclui: definição de uma visão e formulação dos objetivos gerais e específicos para esta paisagem cultural; formulação de uma proposta de Modelo de Gestão, incluindo os instrumentos de política, legislativos, regulamentares ou normativos, os instrumentos financeiros e ainda os instrumentos de Governance relevantes para a gestão sustentável do bem; por último, a definição de uma proposta de Programa de conservação e de promoção da Paisagem Cultural do Montado, enquanto bem inscrito na Lista de património da Humanidade.

Estudo de valorização de bens patrimoniais da Águas do Porto

A Águas do Porto, EM é herdeira e detentora de um conjunto de infraestruturas que constituem um património de significativo valor e interesse histórico-cultural, estando atualmente parte dele desafetado do seu funcionamento regular.

Neste sentido, foi lançado o desafio ao Atelier 15 – Arquitectos, Lda. para, em conjunto com a Quaternaire Portugal, desenvolver o Estudo de Valorização de Bens Patrimoniais da Águas do Porto, EM.

Procedeu-se ao levantamento e avaliação do conjunto de infraestruturas da empresa com relevância histórico- patrimonial, de modo a identificar condicionantes e potencial de uso. Concluído um aturado trabalho de realização de visitas de terreno e de análise de documentação escrita e desenhada, foi proposta à Águas do Porto uma estratégia global de valorização e divulgação conjunta deste património. Esta estratégia visa tornar esse património acessível à fruição pública, promovendo maior conhecimento público da história e responsabilidade social da empresa e contribuindo para a afirmação do tema da Água e do seu valor estratégico. Procura igualmente melhorar a inserção deste património nas ofertas culturais, de lazer e turísticas da cidade do Porto. O trabalho incluiu ainda outros elementos essenciais para a concretização desta estratégia, como a definição de aspetos preliminares do modelo de gestão e programação do património e a identificação de oportunidades de financiamento.

A equipa de arquitetura desenvolveu os estudos prévios de arquitetura para três espaços patrimoniais da empresa – os Mananciais de água de Paranhos (Arca d’Água), lavadouro e parte da rede subterrânea; os Reservatórios da Pasteleira (desativados); parte do subterrâneo de Rio de Vila (entre a rua Mouzinho de silveira e o largo de São Domingos) –, condição para a Águas do Porto avançar com a concretização de algumas destas propostas.

Plano Operacional para o Desenvolvimento do Produto Património da Humanidade no Alentejo

O Plano Operacional desenvolvido pela Quaternaire Portugal, com envolvimento dos agentes institucionais e do setor, destina-se a apoiar a intervenção da Turismo do Alentejo, ERT, no desenvolvimento e dinamização do produto turístico integrado e evolutivo “Património da Humanidade no Alentejo”.

A mais-valia do produto turístico radica na Marca Património da Humanidade que decorre do reconhecimento do valor universal excecional desta herança cultural. Essa notoriedade confere-lhe capacidade de agregar outros produtos turísticos e aumentar a capacidade de atração turística desta Região.

Os Bens Patrimoniais do Alentejo inscritos na Lista da UNESCO como Património da Humanidade, são, no momento presente, o Centro Histórico de Évora, a Cidade Fronteiriça e de Guarnição de Elvas e as suas Fortificações e o Cante Alentejano como Património Cultural Imaterial da Humanidade.

Estes Bens são testemunhos evidentes da importância histórica e cultural e da relevância política e estratégica deste território em períodos diferentes da História. A notoriedade artística, a relevância simbólica deste património para a comunidade e a qualidade das intervenções de reabilitação conferem uma qualidade global da oferta de grande valor.

Para a organização e desenvolvimento do produto turístico “Património da Humanidade no Alentejo” foram identificados oportunidades, desafios e dinâmicas a otimizar no desenvolvimento do produto com base nos seguintes temas:

• componentes do produto e ciclo da visita / viagem

• componentes e “cadeia de experiência turística”

• fatores críticos das componentes centrais do produto, tendo em vista interação com o Património da Humanidade

• prioridades de intervenção nas componentes centrais do produto, tendo em vista interação com o Património da Humanidade

• definição de eixos de intervenção

• propostas de projetos

Estudos Técnicas de fundamentação do valor excecional do sítio de Marvão

O projeto abrange a elaboração de um conjunto de estudos técnicos que visam fundamentar os atributos e valores que justificam uma candidatura de Marvão a Património dà inscrição na Lista do Património da Humanidade. Este trabalho incluiu a identificação dos atributos de Valor Universal Excecional, com bse na configuração de um discurso justificativo para a categoria de Paisagem Cultural e o seu enquadramento nos referenciais que a UNESCO com vista à formulação de uma proposta preliminar de delimitação da área do Bem.

Uma vez que tinham já existido processos anteriores de preparação da candidatura de Marvão à inscrição na Lista do Património da Humanidade, em 2002 e em 2011-13, houve necessidade de aprofundar o conhecimento da equipa acerca destes processos, de forma a encontrar os fundamentos técnicos mais adequados para a reformulação da candidatura de Marvão. Simultaneamente, foram desenvolvidos estudos sobre a evolução histórica do concelho de Marvão, incluindo o seu território de proximidade, fundamentada na ligação entre os ativos patrimoniais existentes e de “acessibilidade” exequível e os principais acontecimentos e dinâmicas que aconteceram nesse território ao longo dos tempos.

A partir deste trabalho, a equipa procurou identificar os atributos associados a um conceito de Paisagem Cultural que pudessem constituir sinais de singularidade, de autenticidade e de sustentabilidade para futuro, viabilizando uma estruturação coerente e sólida da candidatura à Lista de Património da Humanidade.

Como resultado dos trabalhos técnicos desenvolvidos, foi apresentado um relatório final contendo, nomeadamente, uma proposta de inscrição da Paisagem Cultural de "Marvão e Vale do Sever" na Lista Indicativa portuguesa, incluindo contributos para a análise da Integridade e da Autenticidade desta paisagem cultural, bem como para a análise comparativa do Bem com outros bens similares, inscritos ou não, na Lista de Património da Humanidade.

Dossier de Candidatura do Montado à Lista do Património da Humanidade da UNESCO na Categoria Paisagem Cultural, Evolutiva e Viva

O presente projeto insere-se no processo de preparação da candidatura da Paisagem Cultural do Montado à inscrição na Lista do Património da Humanidade.

Apesar de se encontrarem ainda por concluir diversos contributos para o processo de candidatura, incluindo, fundamentalmente, alguns trabalhos de aprofundamento dos estudos e investigação e o processo de concertação com os diversos agentes e instituições regionais envolvidas, designadamente, para conclusão do processo de delimitação das áreas e do modelo de plano de gestão, este trabalho teve por objetivo traçar um dossier de candidatura preliminar de acordo com as orientações estabelecidas pela UNESCO.

Nesse sentido, e cumprindo o índice exigido pela UNESCO, o relatório final inclui os seguintes conteúdos: identificação e descrição do Bem; Justificação para a sua inscrição, incluindo descrição dos atributos de Valor Universal Excecional, declaração de autenticidade e declaração de integridade, critérios para a inscrição e análise comparativa; análise do estado de conservação e dos factores que condicionam o Bem; proposta de estratégia de protecção e de modelo de gestão.

Para além destes conteúdos, incluiu-se ainda neste relatório um conjunto alargado de referências a trabalhos a a bases de informação que foram sendo elaboradas ao longo dos trabalhos executados até à data.

Candidatura Rota de Magalhães - Aviso Património NORTE 2020

A Câmara Municipal de Sabrosa integra a Rede de Cidades Magalhânicas e, nesse sentido, encontra-se envolvida, enquanto terra natal de Fernão Magalhães, num conjunto de projectos que tem por objectivo a candidatura da Primeira Viagem de Circum-navegarão à inscrição na Lista de Património da Humanidade. Esta Câmara Municipal tem desenvolvido diversos projetos que visam a valorização do património associado a Fernão Magalhães e a cooperação com outras cidades e regiões, em todo o mundo.

No quadro da sua participação no processo de preparação dessa candidatura à Lista do Património da Humanidade, a Câmara Municipal de Sabrosa, com o apoio da equipa da Quaternaire Portugal, submeteu a financiamento do NORTE 2020 (Aviso Nº NORTE-14-2016-03 Património Cultural) o projeto "Os locais e culturas da Viagem de Magalhães". O projeto formulado inclui um conjunto de atividades que visam dar os primeiros passos para o processo de candidatura, incluindo: i) Inventário do património cultural existente na série de localizações associadas à Rota de Magalhães, Primeira Viagem de Circum-navegarão; ii) Encontro técnico-científico associado ao referido Inventário do património cultural; iii) Encontro da 1º Reunião de Universidades de Magalhães, associadas à Rede Mundial de Cidades Magalhânicas; iv) Exposição internacional "Os locais e culturas da Viagem de Magalhães".

Assistência Técnica à ESMAE/ IPP - Oportunidades de financiamento no domínio cultural

A assistência técnica à ESMAE/ IPP teve por finalidade identificar as oportunidades de financiamento, particularmente ao nível das políticas públicas, das actividades não académicas que se inscrevem no domínio cultural.

Apesar da experiência de participação em redes nacionais e europeias no campo da programação artística e cultural e de candidaturas a financiamento de alguns projectos em curso, a ESMAE pretende melhorar o seu desempenho ao nível da angariação de financiamento, nacional e europeu.

O trabalho inclui uma análise aprofundada dos projectos e programas desenvolvidos pela ESMAE, dentro de diversas vertentes - produção, programação e exibição cultural, património e inovação, tendo em vista identificar oportunidades de financiamento no quadro dos programas nacionais ou europeus e, em especial, do PORTUGAL 2020 e do Creative Europe 2014-2020. Esse trabalho foi desenvolvido na base de uma enorme interação entre as equipas da QP e da ESMAE. Nesse sentido, foram identificados os instrumentos de financiamento mais adequados a cada um dos eventos ou projectos da ESMAE.

O trabalho identificou ainda um conjunto de orientações finais no que se refere ao posicionamento da ESMAE face ao quadro de instrumentos disponíveis.

Slow Motion: Descoberta do Território ao ritmo dos sentidos

O Projecto "Slow Motion" organiza-se em torno do desenvolvimento de uma fileira de actividades de prestação de serviços de natureza turística, cultural, científica e lúdica, com carácter inovador, baseados na utilização de variados meios de locomoção lenta (slow motion), amigos do ambiente e da saúde, que permitem uma descoberta de um território escondido, não acessível ao passante apressado, desde os sabores do slow food às práticas inovadoras da eco-eficiência e da eco-sustentabilidade que se pretende que venham a constituir uma Marca do Território. Neste sentido, é justamente o modo de fruição deste território – tirando partido da sua profunda riqueza patrimonial, paisagística, natural, gastronómica, etc., ainda com um escasso aproveitamento turístico que favorece a sua preservação – que o torna inimitável. O objectivo estratégico deste projecto é contribuir para a valorização económica dos recursos endógenos de modo a que se assumem como efectivos alicerces de políticas de desenvolvimento e dinamização desses territórios rurais de baixa densidade: reforçando a sua capacidade de geração de valor, pela intensificação das actividades económicas criadoras de bens ou serviços transaccionáveis e pela regeneração das respectivas cadeias de valor; utilizando o seu património ferroviário e a respectiva integração com outros patrimónios locais com forte carga simbólica e identitária - a sua cultura, tradições e paisagem, como factores de diferenciação e de competitividade; viabilizando a fixação e atracção de novos recursos, especialmente, pessoas qualificadas, competências de inovação e de empreendedorismo e investimento; apostando em estratégias de divulgação e promoção, interna e no exterior, com vista ao reforço do posicionamento deste território nos mercados e no contexto nacional e internacional.

Plano de Acção para a Cultura e Lazer da Terra Quente Transmontana

O presente Plano de Acção inclui, na sua primeira parte, uma estratégia de intervenção conjunta dos municípios da Terra Quente Transmontana nos domínios da cultura e lazer, configurada e consolidada a partir de um diagnóstico prospectivo deste território. A estratégia delineada pela equipa da Quaternaire Portugal, em estreita articulação e diálogo com os responsáveis locais pelas políticas e pela gestão dos recursos lúdicos e culturais, pressupõe a integração dos vários espaços, agentes e instituições que constituem as diversas vertentes do tecido artístico e cultural dos quatro municípios. Para além disso, as estratégicas delineadas orientam-se no sentido da introdução de uma mudança significativa na forma de organização dos recursos culturais e naturais desta região e na configuração dos seus produtos culturais, de lazer e turísticos. A proposta de consubstanciação dos objectivos estratégicos traçados, que pressupõem um conjunto de condições chave para a mudança na Terra Quente Transmontana, encontra-se baseada num Plano de Acção que deverá suportar as medidas de acção de cada um dos quatro municípios da Terra Quente Transmontana, bem como o aprofundamento da colaboração e da cooperação entre estes e destes com diversas instituições locais do sector da cultura e lazer.

Montado como "Paisagem Cultural" - Estudos Técnicos e de Levantamento

O objeto central do trabalho consiste na realização de um conjunto de Estudos Técnicos de Levantamento e de Caracterização do Montado que permitam estabelecer elementos preliminares de suporte à fundamentação da classificação do Montado como Património na Humanidade na categoria de Paisagem Cultural e, deste modo, aferir a viabilidade de uma possível candidatura à UNESCO.
O estudo desenvolveu diversas ações de identificação, levantamento e caracterização dos elementos identificadores do Montado – de natureza territorial, biofísica, paisagística, mas também humana, sociocultural, económica e simbólica - com capacidade para, conjuntamente, traduzir a riqueza e complexidade deste ecossistema, bem como, a sua singularidade e integridade.
Em termos metodológicos, o trabalho foi desenvolvido ao longo de etapas, sucessivas e interdependentes, incluindo: a análise do quadro conceptual de referência para o conceito de Montado; abordagem preliminar ao território com base em instrumentos de cartografia e planeamento, territoriais e sectoriais, disponíveis; análise aprofundada de zonaspiloto com o vista à consolidação do conceito e dos critérios e indicadores para a proposta de delimitação; apuramento de atributos e valores fundamentadores do Montado como paisagem cultural na ótica dos critérios estabelecidos pela UNESCO sobre o Valor Universal Excecional e identificação de riscos e problemas quanto à futura gestão do Bem; e proposta de conceito e de delimitação territorial do Montado como Paisagem Cultural.
Todo o trabalho de levantamento, análise e proposta preliminar de delimitação do Montado enquanto Paisagem Cultural, em termos conceptuais e territoriais (incluindo a caracterização dos seus elementos específicos que permitem diferenciá-lo de outras paisagens culturais) realizado pela Equipa da QP foi alvo de permanente acompanhamento e validação por parte de uma Comissão Científica e de uma Comissão Executiva constituídas para o efeito, por iniciativa da Entidade Regional de Turismo do Alentejo. Para além deste acompanhamento, a equipa da QP socorreu-se de alargada informação bibliográfica e documental, bem como da realização de entrevistas com peritos.

Estudos Técnicos do Montado - Assessoria à divulgação

O objeto central do trabalho consiste na realização de um conjunto de Estudos Técnicos de Levantamento e de Caracterização do Montado que permitam estabelecer elementos preliminares de suporte à fundamentação da classificação do Montado como Património na Humanidade na categoria de Paisagem Cultural e, deste modo, aferir a viabilidade de uma possível candidatura à UNESCO.

O estudo desenvolveu diversas ações de identificação, levantamento e caracterização dos elementos identificadores do Montado – de natureza territorial, biofísica, paisagística, mas também humana, sociocultural, económica e simbólica - com capacidade para, conjuntamente, traduzir a riqueza e complexidade deste ecossistema, bem como, a sua singularidade e integridade.

Em termos metodológicos, o trabalho foi desenvolvido ao longo de etapas, sucessivas e interdependentes, incluindo: a análise do quadro conceptual de referência para o conceito de Montado; abordagem preliminar ao território com base em instrumentos de cartografia e planeamento, territoriais e sectoriais, disponíveis; análise aprofundada de zonaspiloto com o vista à consolidação do conceito e dos critérios e indicadores para a proposta de delimitação; apuramento de atributos e valores fundamentadores do Montado como paisagem cultural na ótica dos critérios estabelecidos pela UNESCO sobre o Valor Universal Excecional e identificação de riscos e problemas quanto à futura gestão do Bem; e proposta de conceito e de delimitação territorial do Montado como Paisagem Cultural.

Todo o trabalho de levantamento, análise e proposta preliminar de delimitação do Montado enquanto Paisagem Cultural, em termos conceptuais e territoriais (incluindo a caracterização dos seus elementos específicos que permitem diferenciá-lo de outras paisagens culturais) realizado pela Equipa da QP foi alvo de permanente acompanhamento e validação por parte de uma Comissão Científica e de uma Comissão Executiva constituídas para o efeito, por iniciativa da Entidade Regional de Turismo do Alentejo. Para além deste acompanhamento, a equipa da QP socorreu-se de alargada informação bibliográfica e documental, bem como da realização de entrevistas com peritos.

Dossier de Candidatura do Montado à Lista do Património da Humanidade da UNESCO na Categoria Paisagem Cultural, Evolutiva e Viva

O presente projeto insere-se no processo de preparação da candidatura da Paisagem Cultural do Montado à inscrição na Lista do Património da Humanidade.

Apesar de se encontrarem ainda por concluir diversos contributos para o processo de candidatura, incluindo, fundamentalmente, alguns trabalhos de aprofundamento dos estudos e investigação e o processo de concertação com os diversos agentes e instituições regionais envolvidas, designadamente, para conclusão do processo de delimitação das áreas e do modelo de plano de gestão, este trabalho teve por objetivo traçar um dossier de candidatura preliminar de acordo com as orientações estabelecidas pela UNESCO.

Nesse sentido, e cumprindo o índice exigido pela UNESCO, o relatório final inclui os seguintes conteúdos: identificação e descrição do Bem; Justificação para a sua inscrição, incluindo descrição dos atributos de Valor Universal Excecional, declaração de autenticidade e declaração de integridade, critérios para a inscrição e análise comparativa; análise do estado de conservação e dos factores que condicionam o Bem; proposta de estratégia de protecção e de modelo de gestão.

Para além destes conteúdos, incluiu-se ainda neste relatório um conjunto alargado de referências a trabalhos a a bases de informação que foram sendo elaboradas ao longo dos trabalhos executados até à data.

Elaboração do Plano de Gestão Integrado da Paisagem Cultural do Montado

A Quaternaire Portugal tem vindo a trabalhar, desde finais de 2011, no âmbito do processo de candidatura da Paisagem Cultural do Montado à inscrição na Lista do Património da Humanidade, processo que é liderado pela Entidade Regional de Turismo do Alentejo e Ribatejo e que envolve um conjunto alargado de outras instituições da região, representadas na respetiva Comissão Executiva.

A elaboração de um Plano de Gestão Integrado para a Paisagem Cultural do Montado constitui uma das etapas fundamentais no desenvolvimento deste processo, tendo em vista assegurar uma correta compatibilização dos vários interesses presentes no território e um modelo sustentável de gestão da área delimitada. Simultaneamente, o Plano de Gestão pretende contribuir para estimular e envolver todos os interessados na preservação e valorização dos atributos específicos e únicos associados a esta paisagem.

O trabalho elaborado procurou responder, nas diversas dimensões técnicas e metodológicas, aos exigentes parâmetros definidos pela UNESCO. A primeira parte está centrada na descrição e caraterização do sistema agro-silvo-pastoril do Montado, incluindo uma análise detalhada do estado de conservação deste complexo sistema e dos principais elementos que representam os seus atributos específicos. Para além deste estudo aprofundado sobre o sistema e a paisagem cultural que o mesmo configura, foram analisas as principais tendências de evolução do contexto, os principais fatores de impacto a que está submetida esta paisagem cultural e, para além disso, o potencial de benefícios sociais e económicos que podem estar associadas à sua inscrição na Lista de Património da Humanidade.

Complementarmente, foram ainda estudados os quadros legais e normativos e os quadros de planeamento com relevância para a preservação e sustentação deste bem patrimonial.

Por último, a equipa técnica desenvolveu uma proposta de Plano de Gestão do Bem, que inclui: definição de uma visão e formulação dos objetivos gerais e específicos para esta paisagem cultural; formulação de uma proposta de Modelo de Gestão, incluindo os instrumentos de política, legislativos, regulamentares ou normativos, os instrumentos financeiros e ainda os instrumentos de Governance relevantes para a gestão sustentável do bem; por último, a definição de uma proposta de Programa de conservação e de promoção da Paisagem Cultural do Montado, enquanto bem inscrito na Lista de património da Humanidade.

Estudo de valorização de bens patrimoniais da Águas do Porto

A Águas do Porto, EM é herdeira e detentora de um conjunto de infraestruturas que constituem um património de significativo valor e interesse histórico-cultural, estando atualmente parte dele desafetado do seu funcionamento regular.

Neste sentido, foi lançado o desafio ao Atelier 15 – Arquitectos, Lda. para, em conjunto com a Quaternaire Portugal, desenvolver o Estudo de Valorização de Bens Patrimoniais da Águas do Porto, EM.

Procedeu-se ao levantamento e avaliação do conjunto de infraestruturas da empresa com relevância histórico- patrimonial, de modo a identificar condicionantes e potencial de uso. Concluído um aturado trabalho de realização de visitas de terreno e de análise de documentação escrita e desenhada, foi proposta à Águas do Porto uma estratégia global de valorização e divulgação conjunta deste património. Esta estratégia visa tornar esse património acessível à fruição pública, promovendo maior conhecimento público da história e responsabilidade social da empresa e contribuindo para a afirmação do tema da Água e do seu valor estratégico. Procura igualmente melhorar a inserção deste património nas ofertas culturais, de lazer e turísticas da cidade do Porto. O trabalho incluiu ainda outros elementos essenciais para a concretização desta estratégia, como a definição de aspetos preliminares do modelo de gestão e programação do património e a identificação de oportunidades de financiamento.

A equipa de arquitetura desenvolveu os estudos prévios de arquitetura para três espaços patrimoniais da empresa – os Mananciais de água de Paranhos (Arca d’Água), lavadouro e parte da rede subterrânea; os Reservatórios da Pasteleira (desativados); parte do subterrâneo de Rio de Vila (entre a rua Mouzinho de silveira e o largo de São Domingos) –, condição para a Águas do Porto avançar com a concretização de algumas destas propostas.

Assessoria ao "Programa Gulbenkian Educação para a Cultura e Ciência"

A Fundação Calouste Gulbenkian (FCG) é a promotora do projeto "TEM - Tempo Escola Museu", o qual tem por finalidade desenvolver um programa educativo inovador, articulando recursos que pertencem aos Agrupamentos Escolares e aos Museus e Bens Patrimoniais do seu território de proximidade. Dirigido à população escolar, esse programa já promovido em determinados contextos, procura estimular a curiosidade e a vontade de aprender, mobilizando deste modo recursos pedagógicos e activos culturais e patrimoniais, no sentido da construção de conhecimento, da qualificação e do desenvolvimento de competências transversais.

Interessada em alargar este programa a novos contextos territoriais, à escala nacional, a FCG solicitou apoio de assessoria à Quaternaire Portugal com vista à preparação de candidaturas a financiamento no quadro dos instrumentos disponíveis no Portugal 2020, bem como, com vista à preparação e aplicação de metodologia de avaliação on-going dos projectos a implementar e das respectivas parcerias.

O trabalho desenvolvido inclui as primeiras fases de preparação de parcerias e de adaptação do programa aos contextos. Contudo, por razões de necessidade de redução da actividade e da despesa, a FCG decidiu não avançar com as candidaturas a financiamento, não tendo sido concluído o trabalho de assessoria previsto.

Norte 41 - Estudo Prévio de Viabilidade Económico-Financeira

Estudo prévio de viabilidade económico-financeira do projeto de instalação da sede da Secção Regional da Ordem e do projeto Norte 41.

No quadro da conclusão e encerramento do projeto candidatado pela OASRN - Secção Regional do Norte da Ordem dos Arquitetos ao Concurso EPE/1/2010 – Equipamentos para a Coesão Local - Equipamentos Públicos Específicos, foi solicitada à Quaternaire Portugal a reformulação do Estudo de Viabilidade Económico Financeiro em face de alterações de premissas e da reprogramação financeira e física da operação aprovada pelo ON.2 na fase de encerramento da operação.

A operação denominada Norte 41º - Centro de Arquitetura, Criatividade e Sustentabilidade, cuja candidatura ao programa ON.2 foi desenvolvida pela Quaternaire Portugal, tem por missão desenvolver projetos de investigação, formação e divulgação e promover o debate sobre temas emergentes na prática profissional, em particular os que se prendem com a criatividade e a sustentabilidade na arquitetura, dirigido a arquitetos, a profissionais dos setores da construção e das indústrias criativas, a equipas autárquicas e a todos os interessados nestes temas. Tem também por missão gerir o processo de construção da nova sede da OASRN, um case-study com intento de replicabilidade, onde ficarão alojadas as suas futuras instalações.

Assessoria ao "Programa Gulbenkian Educação para a Cultura e Ciência"

A Fundação Calouste Gulbenkian (FCG) é a promotora do projeto "TEM - Tempo Escola Museu", o qual tem por finalidade desenvolver um programa educativo inovador, articulando recursos que pertencem aos Agrupamentos Escolares e aos Museus e Bens Patrimoniais do seu território de proximidade. Dirigido à população escolar, esse programa já promovido em determinados contextos, procura estimular a curiosidade e a vontade de aprender, mobilizando deste modo recursos pedagógicos e activos culturais e patrimoniais, no sentido da construção de conhecimento, da qualificação e do desenvolvimento de competências transversais.

Interessada em alargar este programa a novos contextos territoriais, à escala nacional, a FCG solicitou apoio de assessoria à Quaternaire Portugal com vista à preparação de candidaturas a financiamento no quadro dos instrumentos disponíveis no Portugal 2020, bem como, com vista à preparação e aplicação de metodologia de avaliação on-going dos projectos a implementar e das respectivas parcerias.

O trabalho desenvolvido inclui as primeiras fases de preparação de parcerias e de adaptação do programa aos contextos. Contudo, por razões de necessidade de redução da actividade e da despesa, a FCG decidiu não avançar com as candidaturas a financiamento, não tendo sido concluído o trabalho de assessoria previsto.

Perfis profissionais e Diagnóstico de Necessidades de Formação do Sector das Actividades Artísticas, Culturais e do Espectáculo

A natureza dos bens e actividades culturais alargou-se extraordinariamente sobretudo a partir do início do século vinte com os fenómenos de industrialização que também ocorreram no sector, fazendo emergir ao lado de uma cultura popular de raiz tradicional e de uma cultura erudita e cultivada, uma cultura industrial e de massas, predominantemente de natureza popular (edição discográfica, concertos de música rock) e, em alguns casos, de raiz erudita (mega-exposições dedicadas a artistas de renome mundial). Acompanhando fenómenos e tendências que se verificam na Europa e no resto do mundo, também no nosso país se tem registado nos últimos anos um desenvolvimento significativo do sector cultural e com ele um aumento substancial do número de pessoas que se dedicam profissionalmente a este domínio de actividade. Para além de um meio de valorização pessoal e social, a cultura é hoje factor de criação de emprego, quer directo (nas micro-empresas de artes e ofícios tradicionais, nas indústrias culturais, nas organizações de produção e animação cultural nas áreas das artes e do património), quer indirecto (em actividades e serviços associados ao desenvolvimento turístico, em actividades de suporte à actividade cultural, nomeadamente empresas gráficas, de comunicação e marketing). Este estudo prospectivo, de iniciativa do IQF (similar aos que foram lançados para outros sectores de actividade), visa desenvolver um sistema de caracterização dos perfis profissionais e a identificação das necessidades formativas do sector. Caracterizar as organizações e as profissões, de natureza estritamente artística ligadas à criação e interpretação, de natureza técnico-artística ligadas aos materiais e aos equipamentos, ou de actividades de mediação entre a oferta e a procura cultural, é um exercício complexo, já que a diversidade, singularidade, complexidade, pluralidade são palavras-chave quando nos referimos aos sector cultural e artístico, em que cada obra é singular, e quando as artes do espectáculo exigem respostas diferentes das indústrias culturais e as artes contemporâneas exigem soluções distintas das clássicas ou tradicionais.

Slow Motion: Descoberta do Território ao ritmo dos sentidos

O Projecto "Slow Motion" organiza-se em torno do desenvolvimento de uma fileira de actividades de prestação de serviços de natureza turística, cultural, científica e lúdica, com carácter inovador, baseados na utilização de variados meios de locomoção lenta (slow motion), amigos do ambiente e da saúde, que permitem uma descoberta de um território escondido, não acessível ao passante apressado, desde os sabores do slow food às práticas inovadoras da eco-eficiência e da eco-sustentabilidade que se pretende que venham a constituir uma Marca do Território. Neste sentido, é justamente o modo de fruição deste território – tirando partido da sua profunda riqueza patrimonial, paisagística, natural, gastronómica, etc., ainda com um escasso aproveitamento turístico que favorece a sua preservação – que o torna inimitável. O objectivo estratégico deste projecto é contribuir para a valorização económica dos recursos endógenos de modo a que se assumem como efectivos alicerces de políticas de desenvolvimento e dinamização desses territórios rurais de baixa densidade: reforçando a sua capacidade de geração de valor, pela intensificação das actividades económicas criadoras de bens ou serviços transaccionáveis e pela regeneração das respectivas cadeias de valor; utilizando o seu património ferroviário e a respectiva integração com outros patrimónios locais com forte carga simbólica e identitária - a sua cultura, tradições e paisagem, como factores de diferenciação e de competitividade; viabilizando a fixação e atracção de novos recursos, especialmente, pessoas qualificadas, competências de inovação e de empreendedorismo e investimento; apostando em estratégias de divulgação e promoção, interna e no exterior, com vista ao reforço do posicionamento deste território nos mercados e no contexto nacional e internacional.

Relator do Projecto "Programa de Comunicação, Informação e Interpretação da Rota do Românico do Vale do Sousa"

O projecto da Rota do Românico do Vale do Sousa é promovido pela VALSOUSA - Comunidade Urbana do Vale do Sousa em parceria com diversas entidades (Câmaras Municipais de Castelo de Paiva, Felgueiras, Lousada, Paços de Ferreira, Paredes e Penafiel; CCDRN / AIBT Vale do Sousa; DGEMN; IPPAR; GAT do Vale do Sousa; Diocese do Porto; ADETURN; ADERSOUSA). É composto por projectos que integram acções de natureza material (conservação, salvaguarda e valorização do património histórico construído; valorização e salvaguarda das envolventes aos monumentos) e por uma componente imaterial de dinamização, promoção e animação da Rota (plano para a implementação e dinamização turística e cultural e programa de formação para a promoção e dinamização da RRVS). A Quaternaire Portugal foi contratada pela Comunidade Urbana do Vale do Sousa para assumir a função de Relator da Comissão de Acompanhamento do Projecto, participando nas reuniões, elaborando as actas correspondentes e produzindo relatórios que faziam parte integrante da avaliação do projecto.

Estudo para a definição da Rota do Património Mundial na Bacia do Douro e Plano de Acção para a sua promoção turística

O projecto de criação da Rota do Património Mundial da Bacia do Douro, mais do que um fim em si, foi sempre encarado pelo promotor do estudo como um desafio e um instrumento de fins múltiplos, que permitisse: * Chamar a atenção para o facto de a bacia do Douro contar com Dez Bens inscritos na lista do Património Mundial da UNESCO;  * Mobilizar e envolver entidades responsáveis e equipas que gerem estes Bens para as vantagens de uma acção concertada na organização da oferta;  * Obter elementos de análise e de síntese que permitam chamar a atenção de agentes e operadores turísticos para as oportunidades de negócio em torno deste território e dos seus patrimónios e para o potencial de incremento de fluxos turísticos; * Criar uma dinâmica de Rede, geradora de dinâmicas de cooperação consistentes, que poderá abrir um vasto leque de possibilidades de trocas, parcerias, circulação de bens culturais e de pessoas, entre os Bens e Sítios Património Mundial. No âmbito deste trabalho procedeu-se à definição e estruturação da Rota do Património Mundial, com base na análise da Oferta e da Procura Turísticas (dados consubstanciados numa Base de Dados) e na identificação de unidades temáticas e territoriais passíveis de constituírem as motivações agregadoras e na elaboração de conteúdos sobre os recursos culturais e patrimoniais estruturados com base numa definição de temáticas estruturantes do Produto Rota do Património Mundial. O produto com maior visibilidade resultante deste trabalho foi a edição do Roteiro "Património da Humanidade na Bacia do Douro".