Estudos e Projectos
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Estudo de Avaliação do Contributo do Fundo Social Europeu para a Formação dos Activos Empregados
O estudo, que foi objecto de publicação pelo IGFSE em Dezembro de 2009, identifica os principais impactos da formação profissional co-financiada pelo FSE, concluída durante o ano de 2003, nas competências, nas qualificações, no desempenho profissional dos activos e nos contextos em que se produzem. Envolveu uma combinação assinalável de metodologias (inquérito postal, entrevistas exploratórias, estudos de caso, focus group, sistemas de informação dos diferentes PO, análise documental, etc. As conclusões são apresentadas por domínios de: i) consolidação de conhecimentos e competências; ii) transferibilidade de aprendizagens para o contexto de trabalho; iii) sustentabilidade das competências desenvolvidas; iv) efeitos da formação na qualidade e sustentabilidade do emprego; v) impactos organizacionais. Uma grande conclusão domina o estudo: as organizações devem entender a formação como um investimento qualificante, o que deverá reflectir-se na aposta estratégica em diferentes modalidades de engenharia da formação.
+Guia de Apoio Técnico para a Formação-Ação em Turismo
O estudo teve por objeto a elaboração de um Guia de Apoio Técnico e Pedagógico para a Confederação do Turismo Português na Qualidade de Organismo Intermédio do Programa Formação-ação “Melhor Turismo 2020”. Do ponto de vista metodológico, ele combina o conhecimento acumulado pela equipa da QP em matéria de formação-ação com a abordagem das competências. O estudo define objetivos para o programa de formação, estabelece o seu modelo de organização e funcionamento, caracteriza o sistema de atores (entidades promotoras, formadoras e beneficiárias) e propõe um modelo de acompanhamento, monitorização e avaliação do programa de formação-ação.
+Projeto ERASMUS + B.L.U.E. Building Logistic Education in Europe
O estudo descreve e caracteriza o sistema de certificação de competências em Portugal relativos aos 19 empregos do setor logístico. Está dividido em quatro capítulos:
(i) descreve o sistema de certificação de competências em geral em Portugal;
(ii) identifica os requisitos necessários para aceder aos empregos logísticos de formação não superior em Portugal (integrados ou não no Sistema Nacional);
(iii) introduz o processo de certificação, incluindo os requisitos de acesso específicos para os 19 empregos identificados exigindo formação superior e não superior com um curriculum estruturado em unidades de competências (por exemplo, o do Gestor Logístico) e os programas de estudos para um ou mais empregos de nível elevado;
(iv) finalmente, apresenta alguns sistemas internacionais de certificação que podem ser aplicados aos empregos em questão em Portugal e na UE.
+Modelo de Antecipação de Necessidades de Qualificações - SANQ (Sistema de Antecipação de Necessidades de Qualificações
O estudo concebe uma metodologia, que combina elementos quantitativos e qualitativos, para a antecipação de necessidades de qualificações. Trabalhando numa correspondência entre qualificações e profissões, o estudo contempla entre outras dimensões a análise das dinâmicas recentes de emprego, a análise prospetiva da procura de qualificações (em termos quantitativos e qualitativos), o estudo das implicações para Portugal dos estudos prospetivos do CEDEFOP, a análise das ofertas de emprego registadas nos Centros de Emprego, com foco no planeamento da oferta de qualificações de tipo intermédio, visando fundamentar o processo de planeamento da rede de cursos de dupla certificação. O modelo de antecipação elaborado integra um módulo regional, no qual é testada a possibilidade de aplicar a metodologia a nível intermunicipal (NUTS III) em colaboração com as Comunidades Intermunicipais e Áreas Metropolitanas.
+Conceção de Referenciais de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências (RVCC) para os setores do ambiente e da agricultura
O trabalho define os principais critérios e regras para a conceção de referenciais de reconhecimento, validação e certificação de competências (RVCC) nos domínios do ambiente e agricultura, como elementos de suporte aos processos desenvolvidos no âmbito da Iniciativa Novas Oportunidades.
+Elaboração de estudo de suporte à transformação do CESAE em Centro de Formação Protocolar do IEFP
O CESAE, dirigido pela Associação Empresarial de Portugal (AEP) é um centro de formação de direito privado com um acordo de cooperação com o IEFP. Por razões várias, essencialmente devido à alteração de condições de elegibilidade da formação cofinanciada no âmbito do PT2020 e aos condicionalismos enfrentados pelo IEFP na celebração de financiamentos à luz de acordos de cooperação com entidades privadas, o CESAE tem vindo a ser penalizado na concretização do seu potencial de formação. Foi solicitado à QP um estudo de fundamentação e de cenarização para uma eventual transformação do CESAE num Centro de Formação de Gestão Participada (CGP) inserido na rede de CGP do IEFP. Na sua primeira década de existência (1985-1995), na sua qualidade de CESAI, centro de formação focado na informática, o CESAE foi gerido segundo esse modelo de CGP. O estudo identifciou os recursos e as capabilities estratégicas do CESAE para se transformar num CGP focado na formação de competências para a transformação digital, assumindo-se como exemplo de uma instituição digital não só em termos de competências a formação mas também em função das metodologias e ambientes de aprendizagem.
+Estudo de apoio à formação na administração local do Vale do Ave
O estudo integrou duas componentes: (i) o balanço da formação desenvolvida pela AMAVE no período de vigência do QCA III e as ilações a retirar do ponto de vista da estruturação da sua função de formação e (ii) a apresentação de propostas de formação de suporte às intervenções estruturantes previstas para o Vale do Ave. A metodologia accionada baseou-se na análise documental e na recolha de informação e opinião junto de interlocutores-chave, em particular nas autarquias locais e em equipas técnicas dos projectos estruturantes de carácter supra-municipal previstos. O desenvolvimento das propostas de formação organizou-se com base nas seguintes grandes etapas: exploração preliminar do espaço de intervenção do "vector competências" no apoio à implementação dos projectos estruturantes, identificação e formalização das necessidades de competências associadas à concretização dos projectos por domínios de acção e, finalmente, definição das propostas de formação.
+Plano Estratégico de Formação para o Sector do Comércio e Serviços
Trabalho acompanhado por uma parceria alargada de entidades (IQF, DGFV - o primeiro já extinto e a segunda substituída pela ANQ - IEFP, DGES, DGE e sindicatos), assumindo-se como um quadro de referência para as intervenções formativas no sector do comércio e dos serviços que situa as bases estratégicas de desenvolvimento da formação na identificação dos principais domínios de aposta do sector e do seu impacto previsional nos perfis profissionais. Dada a amplitude do sector, optou-se por abranger problemáticas e públicos essenciais para a actividade comercial e para os serviços, nomeadamente: o núcleo central de empregos da actividade comercial (o empresário, o técnico comercial e o responsável de loja), a relação comercial nos perfis dos serviços, o quadro técnico das associações, as necessidades específicas dos ramos de actividade e a emergência de novas formas de comércio. As bases metodológicas adoptadas, assentam num conceito de "necessidades de formação" como o resultado da relação entre as competências reais dos indivíduos e as competências necessárias em função dos problemas, das oportunidades e das tendências de evolução identificadas. Foi realizada uma revisão aprofundada da literatura disponível e desenvolvido um amplo trabalho de recolha de informação junto dos principais agentes do sector, designadamente empresas e associações empresariais. A realização do trabalho organizou-se em três fases: i) Estudo base, diagnóstico e análise prospectiva do sector e caracterização do mercado de formação, (ii) Definição das linhas de orientação estratégica do Plano de Formação e (iii) Formatação do plano de formação.
+Melhores Competências! Melhor Turismo
O estudo "Melhores Competências! Melhor Turismo" desenvolve um diagnóstico de necessidades de competências para o setor do turismo.
+Referenciais de Competências para as Qualificações do Turismo
O projeto “Referenciais de Competências para as Qualificações do Turismo”, encomendado à Quaternaire Portugal pela Confederação do Turismo Português (CTP), visou a elaboração de referenciais de qualificações baseadas em competências para o setor do turismo. O desenvolvimento destes referenciais teve por base um aprofundado disgnóstivo de necessidades de competências realizado também pela Quaternaire para a CTP que permitiu reunir informação fundamental para apoiar o trabalho de construção dos referenciais baseados emcompetências. Este trabalho compreendeu a organização de uma nova proposta de qualificações para o setor, a definição de uma inovadora estratégia de certificação e a elaboração dos referenciais baseados em competências que pela primeira vez aplicou a metodologia adotada pela ANQEP para o processo de atualização e renovação do Catálogo Nacional de Qualificações.
+Apoio à conceção de um referencial de competências e formação para o professor/formador do ensino profissional
O estudo resulta de um projeto de assistência técnica da QP à ANQEP, tendo em vista a conceção de referenciais de competências e de formação para os professores/formadores do ensino profissional, mais especificamente para a componente de formação inicial. São assim abrangidos pelo estudo todos os profissionais que desenvolvem a atividade formadora no âmbito das modalidades do Sistema Nacional de Qualificações. O estudo retoma a metodologia de associar os referenciais de formação à prévia definição de referenciais de competências para aqueles profissionais.
+Assessoria Técnica à Sol-do-Ave
A assessoria tinha como objectivo fornecer à Associação de Desenvolvimento Sol do Ave um referencial de apoio à sustentação e definição dos seus "futuros possíveis", e respectivas opções em matéria de estratégia e de modelo organizativo, com base num processo de animação e envolvimento da organização e dos seus stakeholders. A assessoria organizou-se em torno dos seguintes produtos: caracterização do "negócio" e das formas de organização das pessoas, competências e recursos, avaliação das condicionantes e oportunidades de desenvolvimento da actividade e concepção de uma agenda estratégica de acção de médio prazo para a "Sol do Ave". A metodologia central baseou-se na realização de um exercício de cenarização e na abordagem à organização através da aplicação do conceito "competências centrais". O processo participado e com forte implicação da equipa técnica da "Sol do Ave" foi também uma das caracteristicas nucleares do trabalho.
+Estudo de Posicionamento Estratégico da Universidade Portucalense
O estudo realiza uma análise expedita dos recursos internos da organização, avaliados à luz das novas condições de regulação impostas pela A3ES e aplica a metodologia da QP de avaliação de um conjunto de trends de evolução, analisando as suas implicações nas principais funções exercidas: educação, investigação, formação profissional e articulação com o meio.
O posicionamento competitivo é definido em função das competências coletivas a construir na organização para obter no mercado um reconhecimento diferenciado.
São analisadas as implicações organizacionais dessas apostas coletivas e o estudo propõe ainda uma estratégia de transição a partir da situação atual e direcionada para as novas orientações.
+Estudo de Avaliação dos Serviços Partilhados de Base Territorial CIMAC
A CIMAC é uma das comunidades intermunicipais com prática mais avançada de gestão de serviços partilhados em Portugal. O estudo avalia o estado da arte da integração e gestão de serviços partilhados em 15 domínios:
tecnologias da informação e comunicação; SIG; ambiente; abastecimento de água e saneamento; energia; mobilidade e transportes; gestão de meios móveis; gestão de vias; acolhimento empresarial; cultura; formação; planeamento e ordenamento do território; riscos e proteção civil. Dois domínios, mobilidade e transportes e acolhimento empresarial, foram objeto de análise aprofundada. Com base na avaliação do estado da arte atrás referido, desigual e heterogéneo, o estudo propõe uma estratégia de aprofundamento da integração e gestão de serviços partilhados, tendo em conta a organização existente nos municípios que integram a CIMAC e a necessidade de reforço e constituição de centros de recursos e competências no quadro da organização CIMAC.
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