Estudos e Projectos
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Plano de Acção para a Cultura e Lazer da Terra Quente Transmontana
O presente Plano de Acção inclui, na sua primeira parte, uma estratégia de intervenção conjunta dos municípios da Terra Quente Transmontana nos domínios da cultura e lazer, configurada e consolidada a partir de um diagnóstico prospectivo deste território. A estratégia delineada pela equipa da Quaternaire Portugal, em estreita articulação e diálogo com os responsáveis locais pelas políticas e pela gestão dos recursos lúdicos e culturais, pressupõe a integração dos vários espaços, agentes e instituições que constituem as diversas vertentes do tecido artístico e cultural dos quatro municípios. Para além disso, as estratégicas delineadas orientam-se no sentido da introdução de uma mudança significativa na forma de organização dos recursos culturais e naturais desta região e na configuração dos seus produtos culturais, de lazer e turísticos. A proposta de consubstanciação dos objectivos estratégicos traçados, que pressupõem um conjunto de condições chave para a mudança na Terra Quente Transmontana, encontra-se baseada num Plano de Acção que deverá suportar as medidas de acção de cada um dos quatro municípios da Terra Quente Transmontana, bem como o aprofundamento da colaboração e da cooperação entre estes e destes com diversas instituições locais do sector da cultura e lazer.
+Festival de Música do Vale do Lima. Estudo de Estratégia de Consolidação e Orientações de Gestão
A decisão da realização deste Festival de Verão pela Associação Opera Faber-Associação Cultural do Norte de Portugal, de cariz internacional, foi muito influenciada pelo enquadramento privilegiado de recursos patrimoniais de grande qualidade: do património edificado (centros históricos de grande valor histórico e patrimonial, um conjunto muito significativo de casas senhoriais, algumas delas transformadas em unidades de turismo em espaço rural, importantes conjuntos de arquitectura tradicional e património religioso) e de uma paisagem harmoniosa de cariz rural, de montanha e de litoral. O Estudo de Viabilidade incidiu: i) na consolidação de uma estratégia de enraizamento regional do Festival, identificando as formas de inserção da entidade no tecido artístico e cultural regional e de indução de qualificação da produção e das práticas e consumos artísticos do Vale do Lima; ii) na definição das condições de sustentabilidade do Festival que se prendiam com a definição do modelo organizativo, a análise económica e financeira e a estratégia e plano de comunicação.
+Estudo de Impactos e cenários para a região do Vale do Tua na sequência do Projecto de Aproveitamento Hidroeléctrico Foz Tua e formulação de medidas a implementar na região
O presente Estudo Prospectivo da região do Vale do Tua centra-se na análise dos impactos do futuro Aproveitamento Hidroeléctrico de Foz Tua (AHFT) e na consequente formulação de cenários de evolução e propostas de acção. O AHFT abrange uma área que se integra nos concelhos de Alijó, Carrazeda de Ansiães, Mirandela, Murça e Vila Flor, os quais configuram parte essencial da bacia hidrográfica do Vale do Tua. O estudo tem como objectivo dar resposta a um conjunto alargado de preocupações destes cinco municípios relativamente aos impactos do empreendimento e formular propostas quanto a condições de apoio e suporte necessárias para a promoção e dinamização dos recursos naturais, económicos, sociais e culturais existentes na região. Nesse sentido, o estudo abrange as seguintes componentes: (i) análise das tendências de evolução da área do Vale do Tua, dentro de uma configuração de dois cenários alternativos, designadamente, sem a realização do projecto hidroeléctrico e com a prossecução do AHFT; (ii) estudo dos impactos previsíveis, positivos e negativos, da construção do AHFZ, nas perspectivas municipal e, fundamentalmente, supra-municipal; (iii) identificação das condições a estabelecer com vista à formulação de uma solução institucional e organizativa que garanta o envolvimento da EDP, em parceria com as autoridades locais, na gestão e dinamização futura dos recursos e potencialidades da região e no quadro de uma estratégia de desenvolvimento sustentável; (iv) identificação de outras condições de âmbito supra-municipal que devam ser salvaguardadas num cenário de realização do AHFT; e, por fim, (v) informação, estruturada e organizada, que visa apoiar a tomada de decisões por parte das autarquias.
+Estratégia e Programa de Acção para submissão da candidatura PROVERE Douro Vinhateiro"
O Programa de Valorização Económica do Recursos Endógenos para o "Douro Região Vinhateira" / Estratégia de Eficiência Colectiva inclui um diagnóstico prospectivo da situação da região e uma estratégia de desenvolvimento sustentável, concertada e sinérgica, para o horizonte temporal de 2009-2013. No quadro da estratégia formulada, o Programa engloba as estratégias específicas e os projectos de vários promotores (públicos e privados) que se propõem intervir neste território dentro de condições que permitam melhorar os níveis de eficiência na valorização económica dos seus activos e e das suas competências, gerar mais riqueza a partir dos seus recursos endógenos (tendo por base o sector vitivinícola, mas que pretendem integrar novas áreas de actividade complementares no domínio do enoturismo/ wine tourism) e reforçar a competitividade da região no espaço nacional e internacional. O trabalho inclui ainda o enquadramento de cada um dos projectos propostos em termos da respectiva solução de financiamento no âmbito dos Programas Operacionais do QREN (temáticos e regionais), a identificação das sinergias possíveis entre os vários projectos e promotores e, finalmente, um quadro organizativo e uma estratégia de animação e governação da EEC e o respectivo plano de monitorização. A elaboração do Programa teve por base uma metodologia de trabalho de forte interacção institucional e de envolvimento alargado de actores da região do Douro ou que, sendo exteriores, nela pretendiam intervir.
+Programa de Acção Intermunicipal de Serviços Colectivos Territoriais de Proximidade 2007-2010 - NUT III Douro
Desenvolvido no âmbito de uma abordagem multi-sectorial (dez sectores) de diagnóstico específico dos municípios da NUTS III Douro e de análise dos referenciais de política sectorial, nacionais e regionais, o Programa de Acção Intermunicipal de Serviços Colectivos Territoriais de Proximidade (PAISCTP), que abrange 19 Municípios, apresenta as propostas de estratégia conjunta e os principais eixos de intervenção intermunicipal para o período de 2007-2010. O PAISCTP propôe 7 Eixos de Intervenção - 1. Expansão e estruturação da rede de serviços de bem-estar / serviços de proximidade; 2. Valorização dos recursos naturais e da paisagem; 3. Reforço das condições de conectividade, interna e externa, e de mobilidade na região; 4. Estruturação da base económica regional; 5. Valorização e desenvolvimento dos recursos turísticos; 6. Qualificação urbana e competitividade; 7. Reforço institucional e modernização administrativa. Relativamente a cada um desses Eixos, o Programa define objectivos específicos, critérios de selecção dos projectos e metas a alcançar para o período de 2007-a 2010 e estrutura as propostas de projectos e acções segundo prioridades estabelecidasde de forma concertada, pelos 19 Municípios. Os projectos e acções apresentam-se classificados segundo três prioridades - elevada, média e reduzida. O Programa inclui igualmente proposta de cenários financeiros para os investimentos enquadráveis nos instrumentos de financiamento do ON.2. Programa Operacional Regional do Norte, nos seus diversos Eixos prioritários.
+Estudo técnico de Plano de Acção para os Municípios da Comunidade Urbana do Vale do Douro
Este estudo constitui o documento de base da estratégia de desenvolvimento da região do Vale do Douro, consubstanciada no respectivo Plano de Acção para o período 2007-2013. Este exercício estratégico destina-se a mobilizar os diversos actores e agentes, locais e regionais, em torno de uma estratégia de desenvolvimento concertada e articulada com as esferas políticas da Administração regional e central. Desenvolvido no quadro de uma abordagem que partiu da actualização do conhecimento estratégico sobre a região detido pela equipa técnica e de uma leitura interpretativa do enquadramento da região nas linhas estratégicas do QREN e dos respectivos Programas Operacionais, o estudo sistematiza as principais dimensões de caracterização da região, as suas tendências de evolução e a forma como as tendências externas, ao nível do contexto global e nacional, podem favorecer ou condicionar os cenários de evolução futura desta região. O exercício estratégico consubstanciado no presente trabalho inclui um conjunto de objectivos estratégicos, formulados para o horizonte temporal referido e estruturados segundo um conjunto de dimensões vitais do desenvolvimento do Douro num cenário de progressiva integração no espaço europeu e de coesão, designadamente: i) Reduzir o decréscimo populacional na região; ii) Fazer evoluir o sistema territorial do Douro para um modelo policêntrico; iii) Aumentar a competitividade dos sectores económicos mais relevantes para a região (vitivinicultura, turismo, produtos regionais de qualidade, floresta, energias renováveis); iv) Salvaguardar e valorizar o conjunto de valores naturais e culturais de grande excepcionalidade e excelência;e v) Reforçar a espessura institucional e melhorar práticas de participação pública e governância.
+Plano de Acção Sectorial para o Turismo da Valimar
O objectivo deste Plano de Acção foi conceber um documento de planeamento orientado para o desenvolvimento sustentado do sector do turismo no espaço geográfico da VALIMAR (concelhos de Arcos de Valdevez, Caminha, Esposende, Ponte da Barca, Ponte de Lima e Viana do Castelo). Neste sentido, a equipa começou por realizar uma análise e diagnóstico prospectivo deste território, centrando-se em particular na avaliação dos seus recursos e produtos turísticos. A partir daqui, elaborou-se uma missão e uma visão estratégica para o Turismo na Região, a partir do qual foi fixado um quadro geral de objectivos estratégicos e operacionais, e foram também definidos as respectivas metas e indicadores de resultados. Finalmente, e tendo em vista a implementação global da Estratégia, definiram-se três conjuntos de Programas de Intervenção, orientados para três Vertentes Estratégicas (o Desenvolvimento Turístico, a Promoção Turística e o Investimento Turístico). Definiram-se, a partir daqui, um amplo conjunto de acções a desenvolver no quadro de cada uma das Vertentes Estratégica, que foram devidamente priorizadas (curto, médio e longo prazo). Por último, foi ainda delineado o Modelo Institucional para o Turismo na VALIMAR.
+Assistência Técnica à Fortes Holding
O trabalho destinou-se a apoiar tecnicamente as candidaturas da Fortes Holding ao programa COMPETE e ao PO Regional ON2 para financiamento de novas infraestruturas hoteleiras. O estudo centrou-se sobretudo na avaliação do impacto regional de tais unidades e, no caso do projecto para os Arcos de Valdevez, no afinamento do programa de intervenção.
+Avaliação da Operacionalização do INALENTEJO
Este estudo incide sobre as principais dimensões da operacionalização do Programa Operacional Regional do Alentejo (2017-2013): o modelo de governação, o sistema de gestão e acompanhamento, os instrumentos de operacionalização, a dinâmica e qualidade da procura e a tralectória de concretização das prioridades estratégicas. A partir de uma análise baseada em múltiplas fontes de informação primária e secundária e da triangulação de informação para resposta às diversas questões de avaliação, o estudo formula diversas recomendações tendentes a melhorar os níveis de eficácia e eficiência na intervenção do Programa.
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