A assessoria tinha como objectivo fornecer à Associação de Desenvolvimento Sol do Ave um referencial de apoio à sustentação e definição dos seus "futuros possíveis", e respectivas opções em matéria de estratégia e de modelo organizativo, com base num processo de animação e envolvimento da organização e dos seus stakeholders. A assessoria organizou-se em torno dos seguintes produtos: caracterização do "negócio" e das formas de organização das pessoas, competências e recursos, avaliação das condicionantes e oportunidades de desenvolvimento da actividade e concepção de uma agenda estratégica de acção de médio prazo para a "Sol do Ave". A metodologia central baseou-se na realização de um exercício de cenarização e na abordagem à organização através da aplicação do conceito "competências centrais". O processo participado e com forte implicação da equipa técnica da "Sol do Ave" foi também uma das caracteristicas nucleares do trabalho.